集团全面部署业务复盘夕会机制 聚力精细化管控冲刺年度目标

为全力保障四季度及全年各项经营目标的高质量达成，建立健全“日目标、日总结”的业务管理闭环，强化过程管控，提升执行效率。9月23日，集团组织召开《如何开好业务复盘夕会》专题交流会，各经营单位主要业务版块负责人共同参与，旨在统一复盘标准、提升夕会实效，为年终冲刺奠定扎实基础。

会议指出，业务复盘夕会是落实精细化日常管理、确保战略执行不走样的关键环节。通过每日固定复盘，能够及时总结成果、发现问题、优化策略，形成“计划-执行-检查-改进”的良性循环，从而增强团队协同，提升整体运营效率。

图为：杨佳佳、刘力行分享复盘夕会

在经验分享环节，乘用车事业部美乘红旗店售后总监杨佳佳结合售后业务特点，介绍了如何通过结构化复盘精准追踪服务进度、提升客户满意度；欧创领克店销售总监刘力行则从销售目标管理角度，分享了利用夕会快速调整策略、激发团队动能的实战经验。他们的发言为各业务单元提供了可借鉴、可推广的复盘模式。

此次会议标志着集团层面正式全面推行常态化、标准化的业务复盘夕会制度。未来，集团将持续强化过程管理，通过每日复盘推动目标分解到位、责任落实到人、问题及时闭环，确保各项战略部署有效落地。全体业务团队将以更加统一的步调和更强的执行力，全力以赴冲刺四季度，确保全年经营目标的圆满实现。

江西恒创汽车发展有限责任公司工会委员会

                            2025年9月23日